重慶光伏EPC承包商談光伏EPC：

光伏電站工程屬于大型建設項目，涉及很多的專業(yè)知識點，且施工具有復雜性和風險性，如果缺乏合理科學的管理手段，易導致施工期間出現(xiàn)各種問題，對整個光伏電站施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響項目的經(jīng)濟效益。而EPC總承包的承攬方式，可以更好地應用到光伏電站的開發(fā)建設中，作為一種廣泛應用于工程建設項目的承包管理方式，其涉及項目的設計、采購、施工、運行等多個方面，能夠更好地打造高質(zhì)量的光伏電站，給予企業(yè)豐厚的經(jīng)濟利益。

什么是EPC總承包模式

EPC總承包是指承包單位嚴格按照合同規(guī)定全面負責項目的設計、采購與施工工作，對整個工程的質(zhì)量、進度及造價進行全過程監(jiān)管的總承包模式，是一種注重全過程管理和動態(tài)管理的現(xiàn)代化承包模式。

EPC總承包模式在工商業(yè)分布式光伏電站中的應用優(yōu)勢

1、EPC總承包模式可以從光伏電站項目的勘察設計、建設合同管理、材料與設備采購、施工管理及成本管理等方面著手，將整個工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最大限度減少建設單位的協(xié)調(diào)量，統(tǒng)籌工程進度，有助于控制施工進度和質(zhì)量。更有利的是，項目的人員配置、工程機械設備配置等工作均由總承包單位完成，有助于實現(xiàn)項目管理的一致性與科學性。

2、在光伏電站項目管理中，EPC總承包模式可以重點以項目設計方案為主，對項目材料與施工設備的采購進行強化，對施工進度、施工質(zhì)量及施工安全等工作進行統(tǒng)籌管理，項目的各個流程均可以緊密結(jié)合，以實現(xiàn)最佳的管理效果。

3、光伏電站作為大型建設項目，實際需要的施工人員和技術(shù)人員較多，EPC總承包模式可以通過人員管理手段避免內(nèi)部出現(xiàn)混亂情況，可以將具體的施工內(nèi)容落實到具體的人員身上，強化施工責任制度與監(jiān)督制度，可保證施工質(zhì)量。

4、EPC總承包模式強調(diào)承包商需要在工程前期階段參與到工程設計中，與設計部門、采購部門及施工部門等相關(guān)部門開展緊密交流，對施工現(xiàn)場的各種情況有明確掌握，可以從中選擇最優(yōu)化的設計方案，體現(xiàn)出設計主導的優(yōu)勢，以保障后續(xù)施工的科學性與合理性。

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